1月6日，中国宝武钢铁主业专业协作管理变革现场会在宝钢股份湛江钢铁举行。钢铁主业各子公司及生态圈相关协作单位代表齐聚东海岛，贯彻落实中国宝武关于深入推进专业协作管理变革的要求，持续推进钢铁主业专业协作管理变革各项任务有序落实，进一步交流经验、凝聚共识。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。中冶宝钢党委书记、董事长王振智，总经理、党委副书记刘欣受邀出席大会。

　　2021年是中国宝武钢铁主业专业协作管理变革三年专项行动的第一年，一年来，协作管理变主从式为伙伴式，业务界面更为清晰，专业化协作能力逐渐提升，变革初见成效。中国宝武总经理、党委副书记胡望明指出，在中国宝武建设世界一流伟大企业的征程上需要一流的战略合作伙伴，这是中国宝武竞争力的重要组成部分。“湛江模式”是钢铁主业与战略伙伴共同努力的结果和集体智慧的结晶。“湛江模式”业务边界很清晰、供应商选择起点高、商业模式超前，起到很好的引领和示范作用；“湛江模式”可复制、可推广，应该成为专业协作管理变革的“宝武共识”。

　　王振智作了“主动求变、创新提升，助力中国宝武成为世界一流伟大企业”主题交流。他在交流中指出，中冶宝钢作为宝武的重要战略合作伙伴，积极响应中国宝武管理变革，主动变革、积极创新，以“简单、高效、低成本、高质量”为目标导向，遵循“社会化分工、专业化协作、战略化协同、市场化发展”原则，心无旁骛助力中国宝武产业生态圈建设，努力成为“专业化、规模化、市场化”的复合型战略协作供应商。

　　在变革中，中冶宝钢在湛江钢铁“同一标准、同一体系、同一管理、同一文化”理念指引下，激情工作，主动作为，改革创新，努力践行“同一湛钢，同一梦想，共享发展成果”，进一步密切了双方战略合作伙伴关系，成为了中国宝武“湛江模式”的重要组成部分，是“湛江模式”的生动诠释。中冶宝钢全面对标找差，追求极致专业、追求极致效率，在体系完善、机构优化、能力提升上深化变革，通过抓业务整合、机构整合、专业化能力提升、商业模式创新、人才培养六项举措，中冶宝钢出力又出智，协同业主实施变革。未来，公司将在中国宝武战略目标的引领下，持续深化全面对标找差，着力追求极致效率，不断提升价值创造能力，助力中国宝武成为世界一流伟大企业。

　　会前，中国宝武总经理、党委副书记胡望明，中国宝武党委常委、宝钢股份董事长、党委书记邹继新，中国宝武副总经理、党委常委侯安贵，中国宝武党委常委魏尧，宝武集团总部相关业务职能部门负责人以及战略供应商代表，一同走进中冶宝钢湛江钢铁1550冷轧精整区域展厅进行观摩，观看了中冶宝钢湛钢团队《主动求变 创新提升》宣传片、重型装备模型、钢渣综合利用产品、检修高效工装的展示，实地领略中冶宝钢冶金运营服务实力。公司董事会秘书吴永津及第四分公司相关人员参加了上述活动。